錨定目標(biāo) 聚力攻堅(jiān) 決勝收官 省國(guó)經(jīng)公司召開(kāi)2025年半年工作會(huì)暨2025年半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

7月24日，省國(guó)經(jīng)公司組織召開(kāi)2025年半年工作會(huì)暨2025年半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)及省委十二屆五次、六次、七次全會(huì)精神，全面總結(jié)上半年工作成績(jī)，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，確保高質(zhì)量完成“改革發(fā)展收官年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

半年工作會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)舒仕能代表班子作題為《錨定目標(biāo) 聚力攻堅(jiān) 決勝收官 以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代答卷》的工作報(bào)告，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭明杰主持會(huì)議。

舒仕能在報(bào)告中指出，今年以來(lái)，公司在省委省政府和省國(guó)資委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一增一穩(wěn)三優(yōu)化”核心目標(biāo)，抓經(jīng)營(yíng)、促增長(zhǎng)、控成本，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，利潤(rùn)目標(biāo)超額完成，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)一定要清醒地認(rèn)識(shí)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)和內(nèi)部亟待破解的問(wèn)題，善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，堅(jiān)定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，不斷推動(dòng)公司改革發(fā)展取得新的更大成績(jī)。

舒仕能強(qiáng)調(diào)，下半年，公司上下必須錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，聚焦重點(diǎn)不散光，狠抓落實(shí)不松勁，全力以赴確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)。一是要聚焦年度目標(biāo)，全力沖刺經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與目標(biāo)分解，健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，深化運(yùn)管信息化與數(shù)據(jù)賦能，推動(dòng)子公司規(guī)范高效運(yùn)作，確保“穩(wěn)增長(zhǎng)”任務(wù)圓滿完成。二是要深化改革攻堅(jiān)，確保高質(zhì)量收官。要補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，堅(jiān)持改革“回頭看”，確保改革成果經(jīng)得起檢驗(yàn)，打好“改革深化提升行動(dòng)”決勝戰(zhàn)。三是要抓實(shí)項(xiàng)目落地，做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體產(chǎn)業(yè)。要高質(zhì)量做好公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃初稿編制工作，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)，打造公司“4+1”業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)新引擎。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育壯大發(fā)展動(dòng)能。要加大研發(fā)投入與效能管理，聚力核心技術(shù)攻關(guān)，深化“智改數(shù)轉(zhuǎn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新火炬。五是要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升管理運(yùn)營(yíng)效能。要打好成本管控收官戰(zhàn)，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化差異化授權(quán)與治理，盤(pán)活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)，鍛造精細(xì)化管理新優(yōu)勢(shì)。六是要嚴(yán)守安全底線，防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)機(jī)制，推行風(fēng)險(xiǎn)案件“一案雙查”，強(qiáng)化合規(guī)體系向下延伸，深化審計(jì)監(jiān)督效能，嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線，筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)新根基。七是要完善市場(chǎng)化機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，抓好人才“管育培”，完善創(chuàng)新科技人才激勵(lì)機(jī)制，塑造人才強(qiáng)企新生態(tài)。八是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，保障發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要深化政治建設(shè)把方向，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育固根本，優(yōu)化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘，強(qiáng)化廉政建設(shè)優(yōu)生態(tài)，履行社會(huì)責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)新合力。

會(huì)上，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)魏東兵通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。國(guó)經(jīng)創(chuàng)投、國(guó)經(jīng)揚(yáng)華、國(guó)經(jīng)普惠、中農(nóng)潤(rùn)澤等4戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。

當(dāng)日下午，公司組織召開(kāi)2025年半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，研究貫徹落實(shí)上午召開(kāi)的公司半年工作會(huì)會(huì)議精神具體舉措，全面總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)管理工作，安排部署下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。郭明杰出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理陳昌銀主持會(huì)議，總部有關(guān)部門(mén)及二級(jí)子企業(yè)代表作了現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言，公司經(jīng)營(yíng)班子成員分別針對(duì)分管業(yè)務(wù)板塊提出工作安排和要求。

聽(tīng)取發(fā)言后，郭明杰就貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)會(huì)議精神和抓好下半年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前處于向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，必須保持戰(zhàn)略定力，以系統(tǒng)性思維加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以差異化優(yōu)勢(shì)構(gòu)建核心能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是要以“年度預(yù)算”為目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度效能。各子企業(yè)要高度重視預(yù)算的剛性執(zhí)行，全面摸排業(yè)績(jī)?nèi)笨?，研究提出下半年具體工作舉措，確保投資項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和落地；二是要以“業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”為核心，構(gòu)建二級(jí)公司生存能力。要搶抓資源、拓展業(yè)務(wù)，提升自身業(yè)務(wù)能力，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升市場(chǎng)占有率；三是要以“管理變革”為突破，豐富集團(tuán)總部管控手段。經(jīng)營(yíng)班子要通過(guò)“數(shù)據(jù)分析+現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研+專(zhuān)題督導(dǎo)”的方式督促推動(dòng)子企業(yè)工作任務(wù)落實(shí)；各部門(mén)要做好參謀助手，建立關(guān)鍵指標(biāo)穿透式動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，深入經(jīng)營(yíng)一線開(kāi)展調(diào)研，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置，為精準(zhǔn)管控打牢基礎(chǔ)。

省國(guó)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總部各部門(mén)和下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加半年工作會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，總部各部門(mén)和下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。